리더십의 정의

리더십의 정의 

리더십은 어떤 사람이 자신의 목표를 달성하기 위하여 다른 사람에게 영향력을 행사하는 과정으로 정의할 수 있다. 리더십의 주제를 가지고 학문분야에서 체계적이고 과학적으로 연구되기 시작한 것은 20세기 초반부터이다. 리더십이라는 개념에 대한 수많은 정의와 여러 가지 시각적인 관점에서 이론을 등장시키면서 발전되어 왔다. 많은 학자들이 리더십을 대상으로 연구를 하고 고민하면서, 자기의 주관과 시각에 따라 학자들 나름대로 리더십에 대한 정의를 구체화시켰다. 

리더십에 대한 정의가 변화와 혁신에 초점이 맞춰지기 시작하면서, 리더와 관리자의 차이가 커다란 관심을 끌기 시작하였다. 리더십의 개념을 어떻게 보느냐에 따라 관리자가 바로 리더라고 볼 수 있고 반면에 리더와 관리자는 다르다고 생각할 수도 있는데 조직행동에서 보는 리더십 관점을 따른다면 관리자와 리더는 엄연하게 다르다. 즉 관리자는 과거 지향적으로 이미 주어진 일이 완성되도록 관리하는 역할을 한다면 리더는 미래지향적으로 무엇을 해야할 것인가를 정해주고 구성원들 스스로 해나가도록 자극하고 인도해 주는 역할을 한다고 볼 수 있다. 

지금까지 리더십에 관한 연구가 진전되어 온 이래 리더가 다른 구성원에 비해 무엇이 다른가에 대해 이를 예측, 설명, 이해하기 위한 많은 연구가 있었는데, 행동과학적 리더십 개념에는 리더, 추종자, 상황요인 등 이들 변수와 상관관계를 중심으로 리더십 이론은 특성이론, 행동이론, 상황이론 등 3가지 유형으로 구분되어 발전하여 왔다. 1980년대 초반까지 연구된 리더십이론(특성이론, 행동이론, 상황이론)들을 살펴보면 조직 내에서 리더와 하위자간의 관계를 리더는 하위자를 통제, 감독하고 하위자는 리더의 통제나 감독에 순응하는 관계로 암묵적으로 가정하고 연구되었다고 볼 수 있다.

리더십에 대한 학자들의 다양한 정의를 구체적으로 정리하면 다음과 같다.

Katz&Kahn : 기계적으로 조직의 일상적 명령을 수행 또는 그 이상의 결과를 유도하는 영향력으로 정의하였다.

Jago : 과정으로서 리더십은 강제성을 수반하지 않은 영향력이나 행사과정으로서 집단목표의 달성을 위해서 조직화된 집단의 구성원들에게 방향을 제시하고 그들의 활동을 조정하는 개인특성으로 영향력을 성공적으로 구사하리라 믿어지는 사람들이 갖는 집단의 자질 또는 성품을 말한다.

Rauch&Behling : 조직된 집단이 목표달성을 위한 활동에 영향을 미치는 과정이다

Conger&Kanungo : 특정 목표를 달성하기 위하여 특정 인물이 다른 사람에게 영향력을 행사하는 과정이다.

Bass&Stogdills : 상하간의 구조화나 재구조화와 지각과 기대를 포함하는 둘 이상의 구성원들 간의 상호작용을 말한다.

Hersey&Blanchard : 주어진 상황에서 목표를 달성하기 위해 개인이나 집단의 행동에 영향을 미치는 과정이다.

Greenberg&Baron : 한 사람이 집단이나 조직의 정해진 목표의 달성을 위해 집단 구성원에게 영향을 미치는 과정이다.

Robbins : 리더가 일정한 상황에서 다른 구성원들로 하여금 조직이나 집단의 공동목표를 달성하는데 필요한 행위를 하도록 영향을 미치는 과정 또는 그러한 능력이다.

Northouse : 리더십이란 공동목표를 달성하기 위하여 한 개인이 구성원들에게 영향을 미치는 과정이다.